但是，现今社会又不得不感叹这些优秀的素质越来越少，没有责任心，无论是对别人还是对自己；没有感恩之心，认为很多事情是理所应当；更加可悲的是没有了理想和信念。西游团队值得传颂的另一个重要原因可能就是这些可贵的品质、这些我们在物欲横流的今天已经找不到的东西。
再来讨论一下我们应该向孙悟空学点什么——关于这只猴子的能力我们就不用多说了，那自然是没得比的。孙悟空最突出的优点就是讲义气，知恩图报。其实离开那五行山之后他就算是自由了，成佛对他是没有什么吸引力的，他一直都很喜欢自己齐天大圣的称号，他之所以一路保护唐僧西行我个人认为主要是为了报恩；此外，孙悟空虽然到取经时已经几百岁了，可是他依然反应灵敏，激情不减。而我们往往工作几年之后就找不到激情了，有时候感觉自己很空洞；孙悟空还有一个特点就是很能起到承上启下的作用，管理着自己的二个师弟，态度积极而且能摆正自己的位置，这一点对于我们现在的中层管理人员也非常重要，有时不是不到位就是越位，找准位置真的是一件很重要的事情。
猪八戒其实是一个挺不错的中层干部，虽然身上有很多的坏毛病，但是领导喜欢啊，也许当年在天庭就是这么当上天篷元帅的。老猪的性格中有很多“好吃懒作”的成份在，所以象西天取经这样的任务并不完全适合他，比如说一路上那么辛苦他自己是肯定无法承受的，这还不是最主要，关键在于那些美丽的妖精，你让他可如何面对啊？如果没有了猴子，也许唐僧要对老猪用“美人计”才能完成西天取经的任务呢，这对于不近女色的唐僧可是有点困难了，但是除此以外，他也没有别的办法啊，要么给钱？唐僧手上值钱的东西就是那人讨饭的碗，这可不能随便给人的。这样看来如果让老猪独立承担保护师父去西天取经的任务故事就要改写了，也许唐僧这一路就不用这么辛苦了。
猪八戒身上有许多凡人的特点，最多就体现在他那些缺点身上：贪财好色、好吃懒做、爱打小报告、喜欢邀功……，其实如果好好地对他加以管理，扬长避短也是可以起到很好的作用的。比如说：老猪的EQ很高，有很好的亲和力，而且与高层（神仙们）的沟通也不错，所以应该有能力完成该项任务的。建议方法：那些妖怪阻挠取经路，无非是想吃唐僧肉，吃他的肉为的是长生不老那么我们可以在实现这一目标的前提下改变方法，比如说与各路妖怪谈判一下，选择30％身强体壮的妖怪护送唐僧取经，求个正果，比当妖怪好多了，让沙和尚监督他们，白龙马嘛也解放了，可以多学习一些其他业务知识，还有30％比较差的妖怪交给前面30％去消灭掉；剩下的40％的妖怪视情况处理，基本留下的都是女妖，那就交给老猪去解决了
对于象猪八戒这样的员工其实是最好管理的，因为他有欲望、有动机，而且也有一定的能力，可以用绩效考核，他贪财，在故事里的某一个环节有提到耳朵里藏着的铜钱，所以惩罚对他是非常有效的；此外，他有表现欲，喜欢和领导搞好关系，因此精神激励也是有用的；最关键的是他具有一定的能力，可以完成交办的任务，但是需要压力，这个压力就来自于奖惩，对于这样的员工就应该是胡萝卜加大棒的管理方式。
从员工管理的角度来讲，很多人会以为沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实在工作。但我个人认为有欲望、有动机的员工更好管理，因为你知道他想要什么，通过控他们的欲望我们可以更好地掌握他们的方向，而对没有太明确目标的人就很难采取立杆见影的管理方式。他在西行途中安份守己，认真、踏实，可是对于他的心理活动我们了解吗？在他平静的表面下可能隐藏的又会是什么？
他与猪八戒都是犯了错误被罚下界的，但是他们俩人又有本质上的不同，猪八戒就是好色去高老庄想娶个老婆，而且还在人家家里没少干活，从本质上来说还是不错的，如果不是长像丑了一点，也就在高老庄定居了，但长得丑并不是他的错啊。但沙和尚就不一样了，他在流沙河里当了几年的妖怪，他并不是没有其他谋生手段，为什么一定要当妖怪呢？我们是不是可以理解成一种价值观的选择？西游记的故事拍了一版又一版，我们也看了一遍又一遍，关于沙和尚相信大多数人的判断就是老实本份，但是关于他的心理活动我们却是一点也不知道。相比之下又觉得老猪有一点可爱了。
写到这里就要说说对"老实人"的看法了。在现今这个时候“老实人”已经分不清是褒意还是贬意的称呼了。老实人分二种：一种是真老实，老实到不会表现自己，大家同事几年下没有人知道他的优点和缺点是什么，在任何环境下都不会发生变化；另一种就是假老实，装得老实本份，诚实可信，可是最终来让你吃足苦头。沙和尚应该不是以上二种，他既没有埋没了自己，也没有暴露出不可信的地方，但应该说是聪明的老实人。他老老实实地做每一件事情，无论是卷帘大将、还是流沙河的妖怪，当然最重要的角色就是帮唐僧挑担、化缘……从事一切杂务的徒弟，无论从哪个角度来看，他都是个老实人，甚至做到了无可挑剔，这不可谓不是一种聪明。
沙僧从事的是唐僧身边的秘书、助理之类的工作，是领导身边的人，熟悉领导的喜好、习惯，但是他并不去过多干预领导的决策，他不和能力超群的孙师兄争功，也没有惦记过金银细软，更不涉及到那些事事非非中去。虽然他也有能力腾云驾雾，可以与上界神仙沟通，但他一次也没有做过，把本份做到正正好好，这才是真正的人才。
我个人认为沙僧应该是唐僧几个弟子中最有智慧的人，也许正是应了一句话“大智若愚”吧。对于沙僧这样的人才，很多领导是愿意把他留在身边的。而且象是秘书啊、助理之类的角色，一般都很难得到提升，因为在领导身边接触得多，容易发现错误，所以如果做不好很容易被淘汰，做得好领导用得习惯又怎么舍得换呢？好在沙和尚不是一个太贪心的人，这个职位就做得如鱼得水。
观音并不是一开始就给猴子带那个紧箍的，也是知道途中不是太听话才给了这个工具。应该说观音并不是很放心唐僧这几个弟子，因为都有劣迹，也许她并不相信他们会真心悔改，而唐僧对他们就更加没有控制力了，因为唐僧没有可以分配的资料，甚至不能许诺给他们一个远景，他们又为什么要跟着他呢？就象我们每天工作一样，如果没有希望、没有工资，还会做下去吗？而这些资料都不掌握在唐僧手中。之前我也有提到过这里的不合理性，在这种情况下观音的干预是必须的。我们可以理解为观音这个HR总监，为他们每个人设计了不同的绩效考核方式，而把考核权交给了唐僧，这样也许看上去就顺眼多了。
唐僧的弱势并不影响他的领导地位，至少在这个团队中没有比他更适合做领导的人了。就如同刘邦，他何以稳坐江山？依靠的是——张良、韩信和萧何，但他与唐僧不同，他手中有资源，他可以用分封来紧紧地控制他们。就象我们现在经营企业一样，没有资源就很难维持下去。
